Эффект новаторства

(Время на чтение: 1 - 2 мин.)

Эффект новаторства

Эффект новаторства.

Рационализаторы ТЭС В.Н. Клюев и С.И. Павлов разработали и предложили способ очистки паром загрязненного мазута от осадка с тем, чтобы в дальнейшем ценное горючее сжигалось в топках паровых котлов. Внедрение этой новинки сберегло комбинату в год 62 тонны жидкого топлива.

На фабрике СБИ творческая бригада сумела найти способ экономии клея при упаковке рулончиков туалетной бумаги. В год она составит значительную сумму - 3405 рублей. В этот поиск и многие другие большой вклад вносит наладчик фабрики Е.В. Дмитриев.

С начала года на счет рационализаторов комбината поступило 214 предложений. Все они внедрены. Экономический эффект от их использования составил около 240 тысяч рублей в год. Первый показатель уступает прошлогоднему за тот же период времени. Второй же значительно весомее прошлогоднего. В этом есть плюсы и минусы. Так, снижение количества предложений заставляет бить тревогу: значит, кое-где снижено внимание к развитию массовости в рационализаторском движении. Конкретно: от коллективов ЖКО, типографии и цеха изоплит поступило лишь по 1-2 предложения. Да есть и другие участки, где пока новаторов, как говорят, не густо. Второй же аспект говорит о возросшей ценности, важности разработок. Значит, в цехах стали строже подходить к рассмотрению и принятию тех или других новинок.

Самого внушительного результата добился коллектив электроцеха. Нынче он уже подал 44 предложения и внедрил из них в производство 37. Экономический эффект составил более 19 тысяч рублей. Здесь во всем чувствуется плодотворная работа рацорга Ю.Я. Астафьева.

Среди правофланговых по рационализации также идут коллективы цеха КИПиА, картонно-бумажной фабрики и фабрики СБИ.

Ни в чем так отрицательно не сказываются авралы, как в творчестве. Авралы здесь просто недопустимы. Однако до конца года у новаторов еще достаточно времени, чтобы повсеместно поправить свои дела, внести достойный вклад в повышение эффективности нашего производства. И, безусловно, эту работу надо вести изо дня в день, как в электроцехе, тогда и внутренние внутрицеховые проблемы будут решаться наиболее оперативно и успешно.

К. Фомичева, инженер по рационализации.

"Сясьский рабочий" №42(1860), четверг, 20 октября 1983 год.

Яндекс.Метрика