«Кто продолжит традиции сясьских бумажников?»
(Актуальное интервью).
1 мая 1995 года исполняется два года как лесоподготовительное производство начало работать в условиях объединения двух цехов - лесоподготовительного и древесно-подготовительного. "Как работается коллективу ЛПЦ в этих условиях?" - с этого вопроса начала я свое интервью с начальником лесоподготовительного производства Евгением Федоровичем Киршиным.
- Напомню, что объединение двух цехов было произведено согласно приказу по комбинату №14 от 8.04.93г. с 1 мая 1993 г. в связи с вводом в эксплуатацию нового технологического потока по подаче балансовой древесины и совершенствованием структуры подразделения.
Однако должен сказать, что ничего существенного, на мой взгляд, это не дало для развития производства. Более того, оно не лучшим образом воздействовало на коллективы цехов, породив иждивенчество, уменьшив чувство ответственности некоторых работников за свои участки работы.
Взять, к примеру, работу древесного участка. Беспокоит то, что механики этого участка плохо следят за оборудованием, которое за ними закреплено. Чтобы система безаварийно работала, механики и начальники должны постоянно следить за оборудованием, регулярно осматривать его и если что-то не в порядке, утром на [...] дать задание отремонтировать, а затем требовать выполнения. Это общеизвестная истина, однако на деле за оборудованием нет постоянного ухода и приходится всех подталкивать. Хотелось бы, чтобы было больше инициативы как со стороны механиков, так и со стороны моего заместителя по этому участку.
Я был с самого начала против объединения цехов, но поскольку изменения уже произошли и обратного пути, вероятно не будет, то коллективу ЛПЦ в создавшихся условиях необходимо приложить максимум усилий для успешного выполнения поставленных задач. А их у нас немало, также как и проблем. К примеру, проблема сохранности материальных ценностей.
- Да, в настоящее время у нас на комбинате обострилась обстановка с хищениями. Не исключением является и ЛПЦ.
К сожалению, это так. Не проходит недели, чтобы что-нибудь не украли: кабель, пиломатериалы, стекла и тд. Были проникновения в бытовые помещения. В какой-то степени хищения происходят вследствии неустроенности людей и снижения их жизненного уровня, но оправдывать этим такие факты, конечно, нельзя. Более того, нужно приложить все силы, чтобы обеспечить сохранность материальных ценностей. Многое все равно зависит от самих работников комбината, их совести и отношения к общей собственности. Но, к сожалению, приватизация не дала людям чувства хозяина.
Какой вывод я вижу из создавшегося положения с хищениями? Нужно постепенно менять сознание людей! Но это процесс долгий - в течение двух-трех поколений. А в настоящее время необходимо усилить охраны здоровыми молодыми людьми, ужесточить контроль за соблюдением трудовой и производственной дисциплины, исключить нахождение на территории ЦБК посторонних людей и проезда на комбинат посторонних машин. Я уже предлагал ввести беспрерывное патрулирование с собаками, но это многим показалось дорогим удовольствием.
Вообще-то об этой проблеме сейчас стали много говорить, но, на мой взгляд, серьезно повернуться к ней лицом и принять достойные меры никто не хочет или не может.
- А какие еще проблемы волнуют Вас?
- Проблем, конечно, достаточно и многие из них решаются в рабочем порядке. В прошлом году, например, было много нареканий, особенно от женщин, на оплату труда в период простоев, на существующую тогда так называемую "минималку". С этой проблемой связана и проблема использования работников, не занятых на производстве, в периоды его приостановки и сокращения выпуска продукции.
Но самая главная проблема, которая очень остро встала уже сейчас перед всем комбинатом, - проблема подготовки молодых кадров. Например, случись в нашем цехе заболеть сразу нескольким специалистам - и технологический процесс придется остановить, так как замену работников произвести совершенно некем. Поэтому нам обязательно нужно иметь в резерве 2-3 человек. Те работники, которых нам присылает отдел кадров из других цехов на временную работу, нас совершенно не удовлетворяют: мы не можем с них спросить в полном объеме не только за какие-то упущения в работе, но даже за допущенную аварию.
Много у нас в цехе, да и в целом на комбинате, опытных работников предпенсионного возраста, есть и пенсионеры. Если они уйдут на пенсию, кто их заменит? У нас только на рейде из четырех капитан-механиков - трое пенсионеров, которым пока еще нет замены. Подобные ситуации складываются и на других участках.
Остро встает вопрос подготовки слесарей для ремонта технологического оборудования. А ведь кроме слесарей нужны еще электрики, технологи, машинисты кранов... Раньше рабочих некоторых специальностей готовили прямо на комбинате. Инициатором обучения и подготовки машинистов кранов был в свое время именно наш лесной цех. Думаю, что такую же систему подготовки кадров нужно возобновить и сейчас (я бы, к примеру, набрал человек восемь и готовил их на машинистов кранов), привлекая на производство молодых, энергичных ребят, возвращающихся из армии. Ведь не всем по душе "крутиться" в торгашах, хотя это и прибыльно. Кому-то надо и на производство идти, чтобы заменить нас, старшее поколение. Иначе - кто продолжит славные когда-то традиции сясьских бумажников?
- Спасибо за интервью, Евгений Федорович. Надеюсь, что оно послужит толчком для продолжения на страницах нашей газеты разговоров по затронутым в нем вопросам.
Интервью провела В. Нестерова.
Сясьский рабочий" №14(2456), вторник, 11 апреля 1995 год.
- < Следующий материал: В муниципалитете города
- С болью и надеждой >
