Трое в лодке

(Время на чтение: 3 - 5 мин.)

Трое в лодке

Трое в лодке.

Работодатель, местные власти и профком восстановили производство на Сясьском ЦБК.

Привыкли мы, однако, за последние годы писать о том, как профком воюет с администрацией, та - с местными властями и т.д.. Оно, конечно, между профсоюзом и работодателем противостояние изначальное. Но бывают ведь и исключения...

Под лежачий камень вода не течет.

Сясьскому ЦБК, можно сказать, повезло. Хотя далеко не сразу.

В предысторию вдаваться нет смысла, ибо достаточно вспомнить судьбу Выборгского ЦБК. Они хотя и не идентичны, но очень похожи. Точно также в результате закулисных игр контроль над предприятием оказался в руках "внешнего инвестора", который денег в производство не вкладывал. Зато пышным цветом расцвели продажи товаров ниже себестоимости и передача их всякого рода фирмочкам, которые потом "забывали" оплатить покупку, а то и просто исчезали.

Но, к счастью, старый ЦБК в Сясьстрое (не обновлявший оборудование с 60-х годов) представлял, видимо, менее лакомый кусочек, чем новенький, с иголочки, Выборгский. В то же время здесь оказался действенный профсоюз, который начал организовывать выступления работников не тогда, когда предприятие продали с торгов, а несколько раньше. Уже "самоназначение" генерального директора В. Солошенко, приглашенного на комбинат "инвестором" (московской фирмой "Сатек"), вызвало активное противодействие профсоюза. Поскольку суды у нас не желают принимать иски от профкомов по поводу правонарушений в акционерных обществах, то была избрана другая форма. В суд обратилась группа акционеров - работников ЦБК. И добилась своего. Назначение г-на Солошенко было признано незаконным, ибо никакого собрания акционеров, которое утвердило бы его кандидатуру, не было.

После провала попытки "Сатека" насадить своего директора навалилась новая беда. На комбинате ввели внешнее управление. Работники это приветствовали, поскольку надеялись таким образом вырваться из лап псевдохозяев. Но внешний управляющий продолжил ту же политику.

Однако профсоюз уже знал, что бороться не только нужно, но и можно. В июле 1997 года 500 из 2000 работников комбината приняли решение в забастовке и выразили недоверие управляющему С. Велюге. Того это не вразумило. Была создана примирительная комиссия, которая за три месяца ничего не решила.

"Тогда профком организовал массовую подачу заявлений в суд с требованием погасить долги по зарплате, - вспоминает председатель профкома С. Чжан. - требовали мы также арестовать все имущество комбината, чтобы прекратить воровство. Ведь отсюда всеми путями тащили продукцию, металл и вообще все, что можно". Когда суд признал наши иски и начался арест имущества, внешний управляющий решил выселить профком за ворота. Пришлось бороться еще и против этого самоуправства. Параллельно продолжалась работа и через инициативную группу акционеров, во главе которой стояли бывший председатель ревизионной комиссии П. Гаврин и председатель профкома С. Зарецкий. Акционеры требовали уже ни много ни мало, как расторжения договора с "Сатеком" на продаже акций.

В итоге, когда С. Велюга попытался провести решение о банкротстве предприятия, арбитражный суд уже не мог пойти на это. Трудовой коллектив сумел перетянуть на свою сторону местные власти (те даже пошли на введение на территорию ЦБК муниципальной милиции, чтобы прекратить воровство), которые заручились согласием областного руководства. И вот вместо объявления конкурсного производства арбитраж, по настоянию ряда кредиторов, снял Велюгу и назначил управляющим Геннадия Суханова.

Направо - море,
Налево - горе,
Сзади - мох,
А спереди - ох...

"10 марта я приступил к обязанностям, - вспоминает Геннадий Авдеевич. - В кассе комбината было на тот момент 60 копеек. На складе готовой продукции - блестящая пустота. Химикатов - на неделю-полторы работы. В цехах - сосульки. Голодный и злой коллектив, которому полтора года фактически не платили зарплату. И поголовное воровство. По ночам с комбината несли кабели, выломанные из машин механические детали и др.. В общем, полнейшая анархия".

Что делать в таких условиях внешнему управляющему? Г. Суханов решил: путь лишь один - опереться на коллектив. Тот самый - слой, голодный и ни во что не верящий. Надо вернуть людям надежду. А для этого запустить комбинат.

Для начала управляющий привлек на должность начальника охраны П. Гаврина - одного из организаторов борьбы работников-акционеров против "инвесторов" (теперь он занимает должность исполнительного директора) и сказал: "Воровать больше не дадим. Но и сами за каждую копейку будем отсчитываться перед народом". Роль контролера действий администрации была предложена профкому, лидер которого С. Зарецкий делом заслужил доверие людей. Совместно убедили рабочих: надо выйти на работу "в долг", чтобы привести комбинат в боевую готовность. На каждое задание выписывался отдельный наряд. И, выполнив его, можно было идти в кассу за оплатой.

От областного правительства через район получили в виде товарного кредита мазут для котельной. И опять-таки не пошли по самому очевидному пути. Сперва-то было "закинулась" запустить комбинат через месяц, а потом посчитали и поняли: пока холодно, сожгут весь мазут на разогрев, и для дела уже не хватит. И объявили народу второй срок - 25 мая. Каковой и выдержали. 25 мая Сясьский ЦБК начал разогрев. И с тех пор наращивает обороты.

Глаза боятся - руки делают.

Конечно, быстро проблемы, копившиеся годами, не решить. На предприятии до сих пор висит многомиллионный кредит. В том числе - по зарплате. Вдоль трассы (так за Волховом называют Мурманское шоссе) по-прежнему выстраиваются шеренги людей, продающих полученную вместо денег туалетную бумагу. Да и говорить о том, что их былой пессимизм сменился оптимизмом, рановато. И все же...

"Сейчас мы идем в одной упряжке, - говорит С. Чжан. - Каждое утро сводка по кассе ложится на стол председателя профкома: что поступило, куда потрачено. Весь вывоз материальных ценностей - только при наличии подписи и печати профкома. То есть все под контролем".

В плане управляющего - реструктуризация предприятия. Ее делать по большому счету надо. Хоть это и очень болезненно, поскольку это означает сокращение числа работающих. И все же главное - вера в завтрашний день - появилась. Теперь все зависит от нас самих.

Г. Рагутин ("Солидарность", в сокращении).

"Сясьский рабочий" №4(2650), пятница, 29 января 1999 год.

Газетные архивы

Яндекс.Метрика